二宮清純コラム プロ野球ガゼット

2020年11月3日(火)更新

15:00

巨人、ドラフトで12人を育成指名
脱“大艦巨砲主義”で目指す未来は

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 巨人がリーグ優勝を決めた10月30日、東京ドームでの東京ヤクルト戦、先発メンバーには2人の育成出身選手の名前がありました。松原聖弥選手(17年育成5位)とエスタミー・ウレーニャ選手(20年育成入団)です。この4日前のドラフト会議では育成選手を12人も指名し、他球団を驚かせました。

発掘・育成にシフト

「球団の方針は“選手の発掘と育成”に大きくシフトしています」

 ドラフト会議の後、こう語っていたのは原辰徳監督とともに編成を担当する大塚淳弘球団副代表です。

 12人の育成選手指名はドラフト史上最多、チームとして3軍制を導入した15年の8人をはるかに超えました。

 育成選手の育成、というのも変な言い方ですが、戦力化に定評があるのはパ・リーグの盟主である福岡ソフトバンクです。

 ざっと思いつくだけでも千賀滉大投手(11年育成4位)、甲斐拓也捕手(11年育成6位)、大竹耕太郎投手(17年育成4位)、周東佑京選手(18年育成2位)……。全員、チームの主力です。

 大塚副代表もそれを意識してか、「育成もソフトバンクと比べてどうなのか、ソフトバンクの育成の方が結果を出しています」というコメントを口にしています。

 変われば変わるものです。資金力にモノを言わせてFA選手や大物外国人を片っ端からさらっていく----。それがかつての巨人でした。

 こうしたやり方を“大艦巨砲主義”という独特な用語で解説していたのが、元巨人代表兼GMの清武英利さんです。

 ところで大艦巨砲主義とは、<海軍力の増強には、大口径の主砲と厚い装甲をもつ大型戦艦が必要>(goo国語辞書)だとする考え方です。しばしば<大きすぎて柔軟性を欠き、小回りの利かない>(同)組織の比喩として用いられることがあります。もちろん清武さんの主張も後者でした。

 その反省から、清武さんは育成選手制度の創設を提案し、今に至るわけです。9年前の対談の一部を紹介しましょう。

“競争”と“協調”

<二宮 巨人では育成から山口鉄也や松本哲也、ウィルフィン・オビスポが育ってきました。それを見ても、この制度が機能していることは事実です。しかし、私はこの制度が付け焼刃のような気がしてならない。この問題は70人という支配下登録選手枠を撤廃すればいいだけの話です。

 私はプロ野球は“競争と協調”が車の両輪だとかねがね主張しています。ドラフトで“協調”は成立している。本当は完全ウェーバー方式にすべきですが……。一方、“競争”の部分では、まず支配下枠をなくすべきです。たとえばメジャーリーグにおいて、シアトル・マリナーズは下部組織として9チームを傘下においていますが、今季、ア・リーグを制したテキサス・レンジャーズは7チームです。試合の公平性は1軍ロースター枠を等しくするだけで十分、担保されています。

清武 それについては僕も全くの同意見です。広島の鈴木清明本部長も「支配下枠を広げるべきだ」と言っていました。「どうしてですか?」と訊くと「これは先代の松田(耕平)オーナーの遺志なんだ」と。

二宮 へぇー、それは意外ですね。緊縮財政の広島が支配下枠の撤廃に賛成だったとは……。

清武 当時はほとんどの球団が消極的でしたね。「お金がかかる」と。それに選手会も支配下枠の拡大には反対でした。年俸を分け合うパイは同じ大きさなのに、食べる人間は増えるわけですからね。>(週刊現代2011年12月24・31日号 特別対談「ああ、読売巨人軍」)

 個人的には育成選手という呼称が好きになれません。企業で言えば非正規採用の社員のようなものです。いっそのこと支配下選手登録枠を撤廃した方がすっきりするのではないでしょうか。70人枠を撤廃したからといって、選手を多く抱えているチームが必ずしも強いとは限りません。それよりも重要なのはスカウトの眼力やコーチの腕です。そろそろ現行の70人枠をどうするか、議論を始めるべきでしょう。

K.Ninomiya二宮清純

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二宮清純

国内外で幅広い取材活動を展開し、独自の視点からスポーツジャーナリストとして切れ味のよいコメントを繰り出す。毎週火・金更新。

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